1  科技园的宏观指导机制

科技园管理委员会是科技园的宏观指导层。由学校校长、高新区管委会主任等组成的领导小组，宏观指导科技园的建设，制定科技园发展战略，负责科技园建设和发展重大事宜的领导，协调科技园与省市及地方的关系，协调有关单位给予支持，营造科技园发展的良好环境，推进科技园建设与地方经济的结合。

领导管理委员会宏观指导行为是科技园发展的重要手段。从根本上说，大学科技园的建设是产学研结合、技术转移和科技成果传化、高新技术企业孵化、战略性新兴产业培育、创新创业人才培养、服务社会的一种国家决策。这一决策即是一种政府行为，也是一种实践行动。这种决策和行为的具体体现，需要一个有高度权威性和影响力的、经济和技术目标相结合的、指导性和可操作性兼有的人员组成指导班子。

管理委员会的宏观指导主要体现在抓根本、建队伍、立标准、树典型和悟政策。“抓根本”就是要不折不扣地落实国家办大学科技园的指导思想，重监督，看落实；“建队伍”就是打造一支精干的、高水平的科技园管理和运营队伍，按市场化机制进行管理和运营；“立标准”就是要按国家对办大学科技园的规范要求，严格把控并落实到位；“树典型”就是注意培养和发现在研科技项目、在孵企业、创新创业典型案例，树立样板；“悟政策”就是领会国家、部委、省市区相关政策的精髓，制定实施措施，及时贯彻执行，并争取政府相关政策支持。

2  科技园的中观决策机制

科技园的中观决策层是由科技园管理办公室和科技园管理公司（江西南工科技发展有限公司）构成，实行“两块牌子，一套人马”的运作方式，下设综合管理部、事业发展部和企业孵化部。形成了一套机构精简，办事高效的运营机制。

管理办公室由管委会部分成员、学校委派的管理人员和高新区相关人员构成，这样有利于政策的落实和园区的管理，也有利于孵化与加速的对接，突出了双方共建科技园的特色。通过不定期召开专门会议研究科技园建设发展的重大事宜，协调科技园与校内外各部门间的关系。具体负责科技园的发展规划工作，协调和落实对科技园内企业的各项优惠政策，指导科技园发展中心做好园区的建设、管理和服务工作，做好科技成果的筛选、论证和推广工作等。

科技园管理公司是具有独立法人资格的专业化管理机构，是科技园投资开发、建设及经营管理的主体。公司实施市场化运作，按照专业化、知识化和年轻化的要求，配备了优秀高效稳定的管理团队。公司管理团队由学校委派7人和社会招聘人员构成。

科技园现有管理人员16人，本科及以上学历15人，占总数的93.8%。其中，有博士1人、硕士10人，队伍年龄结构合理。管理团队具有较高的学识水平、管理协调能力、丰富的工作经验和社会实践能力，是一支创新实践性管理团队。公司内部凝聚力强，职员有事业心和责任心，工作热情高、服务意识强，工作富有开创性，胜任岗位工作。科技园管理人员情况表4-1所示。

为提高决策的科学性，科技园设立专家咨询委员会。委员会不仅是决策层的智囊，也是宏观指导层的参谋，由一批资深专家和教授组成。他们既能掌握国家相关政策和拥有良好的社会资源，还可以结合自己渊博的知识帮助科技园管理委员会制定科学、有效的发展战略，对科技园的发展规划和建设提供合理化建议。

3  科技园的微观运营机制

江西南工科技发展有限公司是科技园的微观运营机构，与科技园管理办公室合署办公。在董事会领导下，设综合管理部、事业发展部、企业孵化部等三个部门，进行日常市场运营。

董事会是公司的决策机构，对公司的全部经营活动负责。公司董事会议事时，有相应的程序规则，明确董事的权利和义务，正确行使权利，维护公司利益。董事会对股东负责，其基本职权有：第一，负责向股东报告工作，执行股东的决议；第二，决定公司经营计划和投资方案；第三，制定公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或者减少注册资本的方案；第四，拟订公司合并、分立、变更、解散的方案；第五，决定公司内部管理机构的设置；第六，聘任或者解聘公司经理，并根据经理的提名聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；第七，制定公司的基本管理制度。

公司下设的行政服务部、综合管理部、事业发展部、企业孵化部，四个运营部门的主要职能为：

行政服务部承担科技园的行政服务职能。主要包括会议、接待、宣传、文秘、档案、人力资源管理、综治和各项统计工作、

综合服务部承担科技园的综合服务职能。主要包括计划财务管理、资产管理、公共实施管理等。

事业发展部负责园区建设与发展的服务。主要包括科技园发展规划的制定与落实，软硬环境建设、科研项目申报、基金项目申请、成果转化、企业认定。

企业孵化部负责对入园企业进行孵化综合服务。主要包括对入园企业或项目进行认证、管理、孵化、跟踪服务，对入园企业提供融资咨询服务，提供创业培训。

同时，科技园引入了律师事务所、会计师事务所、知识产权事务所、风投公司等机构为入园企业服务。

公司管理机构具体设置如图所示。